8月，火热的季节，华杰光电业务三部的全体同事在销售竞赛中领先一步，以综合销售目标达成率名列前茅的业绩获得8月销售冠军。在对业务三部的采访中，杨栋经理腼腆而又兴奋的总结出三条冠军法则：
1、团队通过2个月的不间断专业培训和宣导，同时薄弱区域人员进行面谈，改正工作上错误方向，提出正确市场操作思路并加以鼓励。提高了整个团队的战斗力和凝聚力。
2、市场操作上，整个团队都明确并严格执行公司新的销售模式，努力搭建好市场分销体系，稳定客户群体。为抓好市场基础建设，薄弱区域人员利用晚上时间加班整理客户资料和收集项目。
3、确立核心经销商同时，时时电话沟通公司新的市场思路，并与区域经理紧密配合，共同维护好市场和拓展市场。同时通过学习与培训，让合作伙伴理解和执行公司未来发展思路并贯彻到位。
这是团队共同努力付出的结果，因为我们一直在努力，冠军是对我们最佳的回报，我们团队将再接再厉，将【我是冠军】旗帜留在业务三部！
成功是靠平素点点滴滴的积累，厚积薄发形成，华杰光电将携手合作伙伴，共创双赢！
【业务三部工作宣言】
超越昨日的成就，力攀今日的高峰,一流的理想成就一流的人生!我们是最优秀的团队！
成功是靠平素点点滴滴的积累，厚积薄发形成，华杰光电将携手合作伙伴，共创双赢！
【企业经营理念】
客户的成功+员工的成功=华杰的成功
